"Бизнес план и его содержание"

Национальный, бизнес-центр Основание и начало работы вашего собственного бизнеса должно быть захватывающим и волнующим временем в вашей жизни Основание и начало работы вашего собственного бизнеса должно быть захватывающим и волнующим временем в вашей жизни. И простой бизнес-план может помочь. Многие люди мечтают о начале собственного дела, о создании своего собственного финансового будущего, но не у многих хватает смелости и знаний привести свой бизнес к успеху в современном мире конкуренции. Те, у кого есть смелость, должны не терять её на каждом этапе своего пути. Трудно переоценить значимость предпринимательского духа, могущего привести к успеху даже целое государство. Внешнее финансирование для вашего бизнеса. Также трудно переоценить важность солидного, и в то же время простого, бизнес-плана для начала нового бизнеса. Полный и аккуратный бизнес-план - необходимый первый шаг по пути получения финансирования, которое вам понадобится для того, чтобы начать бизнес деятельность.

Бизнес-планирование

Правовые аспекты деятельности предприятия; 9. Оценка рисков и гарантий; Теперь рассмотрим, какую информацию должен содержать каждый раздел бизнес-плана.

Итак, перейдем к схеме характеризующей цели написания бизнес-плана (см. . какие требования к резюме предъявляют, а также составные элементы.

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Что получат инвесторы при успешной реализации проекта? Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий? Резюме стоит писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана. Описание товаров и услуг Опишите здесь товары и услуги, которые планирует реализовывать ваша компания. Для этого проведите предварительную работу, в которую войдет:

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности.

Сегодня я отвечу на вопросы: какова структура и содержание бизнес-плана Из каких разделов состоит бизнес-план и как правильно заполнить.

Поиск новой идеи и факторы ее возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т. Формирование бизнес-плана, идей создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или бумагазировать в разной степени см. На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия — краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия коммерческих организаций в России обычно формируется очень просто и весьма прямолинейно — максимум прибыли. Любое предприятие является открытой системой и успешно развиваться оно может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся за его пределами во внешней среде.

Если предприятие способно выполнять такую миссию, то оно одновременно будет получать необходимую прибыль. Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию коммерческой организации. Прибыль — не цель, а средство и условие достижения цели. Чтобы выбрать соответствующую миссию, надо ответить, по крайней мере, на два вопроса: Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его принципы и этика.

Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы. Принципы предприятия включают в себя требования:

Основные элементы бизнес-плана

В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта.

Составление бизнес-плана является очень важным и актуальным элементом корпоративного планового процесса. Каждый Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Цели и стратегия компании 2. Анализ географического расположения предприятия 2. Кадровое обеспечение предприятия, квалификация управленческого персонала 2. Информационные потоки и система принятия решения 2. Контрагенты и партнеры компании 2. Организационная структура предприятия и анализ построения взаимосвязей между структурными единицами 2. Центры финансовой ответственности на предприятии 2. Анализ текущего финансового состояния предприятия.

Определение сильных и слабых сторон предприятия, проблемных участков и рекомендации по их решению 2. Расчет интегрального показателя оценки финансового состояния компании 2. Расчет точки безубыточности 2.

Бизнес-план и методика его разработки

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Общий план предприятия включает в себя основные элементы Структура и содержание типового управленческого бизнес-плана Раздел бизнес-плана . Важной составной частью плана основных закупок являются отдельные.

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Раздел"Описание предприятия и отрасли" имеет своей целью формирование у инвесторов представления о предприятии как об объекте инвестирования, о его назначении, положении, состоянии. В разделе"Описание предлагаемой продукции" содержится описание продукции ее уникальности, преимуществ, отличий от аналогов. План маркетинга включает ценовую политику предприятия, систему распространения товара услуги , рекламную деятельность.

План производства отражает описание обеспеченности проекта с производственной и технологической сторон. Организационный план содержит информацию об организационной структуре предприятия, сведения о персонале, кадровой политике. Инвестиционный план излагает порядок создания нового продукта или расширения действующего с указанием требуемых инвестиций и источников финансирования.

Раздел"Оценка риска" включает вопросы, связанные с рисками и их оценками, прогнозированием и управлением ими. Финансовый план предполагает расчет ожидаемых финансовых результатов. В разделе"Оценка эффективности инвестиционного проекта" дается оценка эффективности рассматриваемого инвестиционного проекта по системе показателей ЮНИДО. Контрольные вопросы Охарактеризуйте место бизнес-плана в системе стратегического планирования. Назовите отличительные черты бизнес-плана от других видов планов.

Структура бизнес-плана

От правильности и точности составления бизнес-плана зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности. Финансовые планы — важнейший элемент в составе бизнес-плана организации. бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных видов товаров и услуг. Этим задачам соответствуют различные виды бизнес-планов. Кредитуя проект организации, кредитному учреждению необходимо получить гарантии возврата кредита и процентов по нему.

Бизнес-план и бюджетирование – составные элементы управленческого учета. Управленческий анализ особенно необходим при.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:

Бизнес-план предприятия

Поэтому в начале бизнес-плана находятся разделы, в которых кратко аккумулируется основная информация. Резюме — это раздел, с которого начинается содержательная часть инвестиционного бизнес-проекта. Пишется резюме после того, как составлен весь бизнес-план, так как оно должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам в том числе и акционерам на два главных вопроса: Данный раздел должен представлять собой рекламу проекта.

Вопросы оформления бизнес планов, разбор основных ошибок, . Типичный бизнес-план содержит следующие ключевые элементы: Прежде всего, бизнес план должен включать в себя несколько составных частей.

Бизнес-планирование творческого проекта Планирование в организациях культуры: Отсутствие пятилетних планов, целевой стадии планирования. Избыток утверждаемых сверху показателей, что сковывало инициативу организаций культуры, ограничивало возможность оперативного маневрирования ресурсами. Отсутствие прямой связи между планируемым объёмом финансирования организаций культуры и измеримыми результатами их деятельности. В итоге исчезли стимулы к более эффективной работе, появились иждивенческие настроения.

В сущности, такой порядок планирования и соответствующего ему финансирования - своеобразное проявление затратного метода хозяйствования. Разработка пятилетних планов экономического и социального развития. Появление целевой стадии планирования. Попытка перехода к планированию на основе стабильных экономических норм и нормативов. На данном этапе организации культуры самостоятельно разрабатывают и утверждают планы своей деятельности. Перспективное планирование осуществляется путём разработки целевых программ.

Перспективы развития определяются исходя из миссии, целей и задач, предусмотренным Уставом, наличия собственных творческих и хозяйственных ресурсов и необходимости творческо-производственного и социального развития организации.

Процесс составления бизнес-плана

Нет ничего удивительного в том, что рецензент уже на ранней стадии изучения бизнес-плана прочитывает раздел, в котором говорится о кадрах и организации. Вне зависимости от того, насколько заманчива концепция бизнеса, большинство рецензентов"не склонны связывать себя какими-либо обязательствами по отношению к предприятию, если они не уверены в людях, которые будут его осуществлять.

Венчурные кашггалодержатели часто говорят, что они вкладывают средства в менеджеров, а не в идеи и не в продукцию. То, в какой мере удастся пробудить у рецензента интерес к бизнесу, да и веру в успех самого бизнеса, часто зависит от деловых качеств персонала и его организации. Многие предприятия в конце концов рухнули просто потому, что в их руководство, будь оно трижды талантливо, не были привлечены именно те люди, которые нужны.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить . каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени.

Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства. Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб. Так определяются физические требования к загрузке производственных мощностей.

Понятно, что если компания АБВ будет производить несколько моделей газонокосилок и еще какой-нибудь инвентарь, то в этом случае расчеты будут более сложными. Если компания существует давно, то коммерческий прогноз будущего спроса сравнивается с ее фактическими производственными мощностями, что позволяет определить, понадобятся ли ей при таком спросе дополнительные мощности.

Следует отметить, что планирование загрузки производственных мощностей — это деятельность, которой занимаются не только производственные фирмы, но и компании сферы услуг.

Бизнес-план: назначение и содержание.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического .

План чувствительности по-другому называется планом рисков. О том, чем наполняются разделы, вы узнаете из следующих разделов книги. Резюме В этом разделе мы разберемся, с тем, что такое резюме, какие требования к резюме предъявляют, а также составные элементы, которые находятся в резюме. Резюме, это, прежде всего самостоятельный документ. Да, несмотря на то, что он располагается в бизнес-плане, это самостоятельный документ, который характеризует в себе основные положения по полному бизнес-плану.

Поэтому для инвестора это существенный документ, который читается в первую очередь. И для того, чтобы инвестор обратил внимание все же на вашу идею, а не на любого другого человека, который принес ему такой же бизнес-план, как и вы, необходимо четко, коротко, ясно и лаконично, прописать ему этот важный документ - резюме.

Как говорилось ранее, этот раздел в структуре бизнес-плана стоит первым пунктом, но его разработка проводиться, только когда бизнес-план полностью готов. Итак, какие еще требования предъявляют к резюме? Первое требование — это краткость. Оно пишется не более чем на 1 страницу.

Бизнес план Мастер класс по написанию бизнес плана